martes, 23 de abril de 2013

Luis Orvañanos Lascurian. Administración de Corporación GEO.


Luis Orvañanos Lascurian.


Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Corporación GEO.

Nació el 24 de Junio de 1944. Actualmente radica en la Ciudad de México.
Su formación académica fue Licenciatura en Arquitectura en La Universidad Iberoamericana. Su estado civil es soltero.


  • En 1966 inicia en el negocio inmobiliario.
  • En 1973 funda GEO( que anteriormente era ORVI).
  • Para 1976 gana el primer premio de vivienda.
  • 1981 es el año en el que inicia su expansión demográfica.
  • En 1944 GEO comienza a cotizar en la bolsa de Valores.
  • 2006 fue el año en el que recibió el Premio al Mérito Empresarial.
  • En 2011 se le reconoce a GEO como Empresa Socialmente Responsable por sexto año consecutivo


La estrategia que maneja Orvañanos Lascurian, que es la de enfocarse a un mercado mayoritario del país ofreciendo casas dignas a precios muy accesibles, ha hecho que Casas GEO este posicionada actualmente como la marca más reconocida en el mercado de vivienda mexicano.

Entre los cifras espectaculares de esta empresa podemos encontrar las siguientes:

  • Ha producido y comercializado cerca de 560,000 casas.
  • Casi 2 Millones de mexicanos cuentan con la experiencia de vivir en una casa GEO.
Describiendo un poco a Orvañanos Lascurian, podemos decir que es una persona humilde, trabajadora y tenaz. El habla de sus inicios al comentar que empezó "de cero", pero lo que le ayudo en gran manera fue el espíritu emprendedor de su padre Jorge Orvañanos (ex presidente de COPARMEX). 
En diferentes entrevistas la recomendación que hace a todos es: Sin importar el perfil económico o social del que provengamos, si hacemos las fuerzas con entrega, dedicación y entusiasmo, aunado a pasión, obtendremos los resultados esperados. El éxito solo depende de nosotros.

Hablando de lo que viene para GEO este año podemos mencionar la Estrategia Conservadora que en este 2013 estarán aplicando, que no es más que moderar su crecimiento acelerado para poder resolver el problema de su deuda. Lo lograrán al mejorar sus niveles de inversión, reducir sus gastos administrativos, entre los que incluye el despedir a 1100 trabajadores aproxinadamente, y reducir sus ventas. Se habla de una disminución en su venta de hasta 14% menos comparado con años anteriores.

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